为了不断总结和提升协会的服务能力，扩大服务范围，更好的为行业发展保驾护航，遵照总结、改进、不断发展的原则，分会秘书处于2010年5月19日至23日组织会长和部分常务理事共16人赴江西参观考察，同时召开了二届二次会长扩大会议。

    此次考察，在江西养猪协会78岁高龄的阮秘书长周密安排和亲自陪同下，先后参观了江西艾格菲集团、江西国鸿集团和正邦科技三个农业产业化龙头企业；听取了江西养猪协会赖以斌理事长的协会工作经验介绍。而后，召开了山东省畜牧协会生猪产销分会二届二次会长扩大会议，对2009年度分会工作进行了分析总结，研究制定了下一步分会工作计划。现将考察参观主要收获和会长扩大会议的有关事项纪要如下：

    一、现代的发展理念和思路是企业腾飞的前提，优秀的领导集体和人才队伍是企业成败的关键

    我们参观的三个大的企业集团，艾格菲是在欧交所创业板上市的国际集团，在中国以提供优质饲料、种猪和安全猪肉来打造养猪行业的航母；国鸿集团是一个集生猪养殖、屠宰加工、安全猪肉直销、活猪供港为一体的一个非常重视形象打造，政府支持力度也很大的一个大型民营农牧企业；正邦集团是含有农牧、农资、粮油、超市和金融五个产业的上市公司，他们通过资本运作快速带动了农牧、农资、超市和粮油产业链的发展。这些企业的共同特点是起步晚，发展快。尤其是艾格菲和正邦集团用资本来整合农牧行业，在行业内进行扩张并购，利用江西所处的地域、地缘优势，走产业化之路，通过产业链的影响力，实现一定规模，再加上管理的精细化，最终达到一定赢利。

    艾格菲2005年6月进入中国，在全国各地建立了万家连锁饲料服务；收购并购32家万头猪场，年出栏50万头；与海波尔、M2P2公司合作正在大化和新余建设存栏种猪1万头，年出栏仔猪20万头的公司加农户的安全猪肉生产的产业链；发展了江西、上海、福建、广西、海南五大养猪基地，推动产业升级。他们的经营理念是用资本整合农牧行业，用新技术提高生产率，为客户创造更多的价值，为员工谋求更大的发展，为股东获得更高回报。发展模式是收购流动资产，租赁固定资产，前瞻的国际资本运作能力是他们的发展优势。

    国鸿集团20年前从几十头猪起步，目前发展成为一个年出栏生猪12.5万头，合同收购50万头，收购方式是通过当地养猪合作社签订合同，按8+37（规定了8种禁用药和37种休药期的药）标准饲养，收购时每公斤比市场价高0.2元，并抽样检测。年屠宰加工100万头，有以江西为基础向周边省市辐射的国鸿安全猪肉营销网络（每公斤比市场肉高0.5元）和拥有13家国鸿烤卤专卖店，向高端市场香港供应活猪38000余头。同时征地1200亩，打造了一个环境优美的赣江小岛—国鸿生态园，我们也进行了一次生态旅游。他们的发展思路是：扎根农业走产业化路子，坚持产业化走专业化路子，坚持专业化走品牌化路子，坚持品牌化走可持续发展的路子。这一思路得到了各级政府、领导的肯定和大力支持。并向资本市场融资，为国鸿的发展注入了强劲的动力。

    正邦集团1996年10月成立，起步于饲料行业，是拥有200家子公司的上市企业。03年加入养殖行业，江西在7个县共有24个猪场，在湖北、山东等地也以收购等方式建设猪场、饲料厂。目前拥有曾祖代和原种猪6000头，种猪50万头，商品猪达1000万头。他们将金融产业与农牧、粮油、超市、农资对接，进行资本运作，打造独立的知识产权，发展很快，2029年规划总收入2000亿。

    中国的农业目前处于农业工业化的初期，低水平建设、食品安全等问题此起彼伏。要扩大规模，提高效益，保障食品的可追溯，正邦认为延伸产业链条是当前畜牧企业的路子，将产业链条中的各个环节串联起来，做全产业链，包括：养猪环节（即原材料的控制体系，其中包括种猪和商品猪生产）、屠宰加工环节以及销售环节。对于某些潜力比较大、经营也相对规范的养猪场、小屠宰企业来说，最大的发展瓶颈可能就是资金短缺，无力承受市场变化带来的压力。像正邦集团等设有专门金融产业板块，可以通过兼并、合并、注资等各种方式来寻求与他们的合作。

    生猪产业调整须突破的第一点，就是观念的转变，企业和企业之间的“墙”要推倒，企业之间不再是单纯竞争对手，产业链上所处同一环节上的横向联合，上下游的纵向合作，拓宽融资渠道，共同分享其价值，要形成竞合的态势。第二点就是模式的问题。产业链的发展模式，可谓各种各样。既有国外已有的成功模式，也有国内已有的成功模式。如温氏模式、牧原模式等等。但各地的养殖业和屠宰加工业的发展状况不同，各环节合作程度不同，也没有固定的模式，也没有可照搬的经验。特别是在环保、土地等政策约束和人才、疫病的压力之下，探索一条适合自身的产业链发展模式，将会大大提升企业的整体实力和竞争力。

    考察中我们深深体会到，当前养猪业发展面临的瓶颈是：人才、土地、环保、健康，其中人才与飞速发展的养猪业极不适应，充分体现了企业的竞争也是人才的竞争。外聘人才流动大，企业付出也多，有时也有很大的风险。企业要把培养年轻人才，根据业绩打造和提拔年轻人才，作为一项非常重要的工作。

    二、学习江西养猪协会的经验，进一步提升我省生猪产销分会对行业的服务能力

    之所以将会长扩大会议到江西召开，除了让我们的大型养猪企业通过参观学习，尽快与国际国内高端农牧企业的发展思路接轨，创建品牌产业链外，还有让我们分会领导层学习江西经验，研讨如何提高分会影响力、带动力和服务能力的目的。

    江西养猪协会是隶属江西农业厅代管的行业组织，成立时间长，工作经验比较丰富。养猪协会赖以斌理事长（原副厅长）给我们介绍了协会的发展经验：

    一是在组织架构上他们坚持把养猪协会办成省的一级协会，直属民政厅管理。他们的经验是，养猪与其他养殖行业没有直接联系，工作开展比较直接，省掉中间环节，有利于协会的发展。

    二是理事长和秘书长一般不换，工作的延续性强。现任赖理事长和阮秘书长分别是78和77岁高龄，在行业内有较高的威望，工作的积极性和热情很高，尤其是阮秘书长这么大的年纪仍夜以继日的带领秘书处工作人员做好每项工作。其他副理事长轮值，每年一换，组织一年的协会工作，可以使协会不断增添许多新发展思路和工作内容。

    三通过各地市县畜牧兽医站广泛联系养猪场户，吸纳他们为理事，并建立了与市县一级的养猪协会的联系，上下联动开展工作。

    四是积极引导行业自律，将哪些药物能用，哪些药物不能用公布给会员。向政府代表企业反映问题和要求。

    五是每年邀请全国著名专家，组织举办企业老板参加的发展思路、建场、现代化管理等方面的论坛，转变养殖业主的传统守旧观念。对猪场技术人员进行经常性，专题技术培训。

    六是协会有内部刊号的《江西养猪》刊物，一年6期，为行业提供政策、技术和管理等方面的信息，也是他们开展工作的经济基础。

    他们的协会工作体会是：协会工作大有可为，但工作也十分艰辛。培训和我省一样不收费，但还要请到好老师，讲出适时、实用的技术，政府又不给拨经费，幸亏会费标准比我省高一倍多，加上刊物办得早，也比较好，协会运作还好。就当前情况看，和我省一样，基层养猪合作组织服务能力还比较差，合作社运行还不规范，协会工作没经营权，活动开展较差。

    三、召开了会长扩大会议，研究和探讨了分会下步工作意见

    这次参加会议的有8位会长、3为常务理事，齐鲁牧业报、专家组成员和秘书处共16人参加会议，有4位副会长因有事请假。会议由会长单位郑汝才总裁主持，曲万文秘书长汇报了上年度协会工作和下年度工作计划，周开锋常务副秘书长提出了关于分会“区域性培训基金”设立方案，供与会者讨论决策。

    会议肯定了分会秘书处在猪业技术培训、产销对接、发挥专家组作用，提供权威技术支持和拓宽网络、手机短信等信息服务渠道、扩大信息交流、编纂《生猪产销信息》以及组织成立巾帼联谊会等方面做的大量卓有成效的工作。协会仅一年零2个月的时间又发展会员90个，使分会组织进一步壮大，影响力、带动力明显增强。各位会长和常务理事对秘书处所做的工作给予了充分肯定和赞同。

    会议对下一年度的工作计划统一了认识。

    一是帮助会员企业实施品牌战略，开拓市场，引导消费。学习国鸿经验，打造自己的种猪和猪肉品牌。要严格各个环节的操作，创立真正的优质名牌，让消费者明白消费，使自己的产业长兴不衰。分会要做好这次养猪百强企业的推荐工作，争取山东有更多的养猪企业榜上有名。

    二是继续办好一年一度的技术培训和产销对接会，将其打造成全国有名的品牌会。下半年与第二届理事会结合，开好大型猪场的专题论坛，提升猪场老板们的现代企业发展观念和经营管理思路，创新发展模式，走在行业前列。

    三是分会工作下沉，开展区域性培训。区域性培训启动仪式已在莱芜召开，有120多个猪场参会，收获很大。能把健康养殖的实用技术送到养猪场户，必须长期做下去，才能使所有的养猪场户少走弯路。今年采取地方畜牧技术推广部门、养猪合作经济组织或优质名牌企业申请组织，分会无偿派出养猪专家培训的方式进行5～6次培训，根据开展情况，确定以后如何筹集基金，将这项工作长期坚持下去。

    四是充分利用《生猪产销信息》、“山东猪网”、手机短信、专家服务和巾帼联谊会这些平台，扩大分会的服务范围，提升分会在行业中的影响力和带动力，为行业的发展保驾护航。

    五是搞好名优会员企业的专访和宣传推介工作，弘扬现代企业文化和先进的生产管理理念，推动行业进步。

    六是加强行业调查，及时向政府反映带有社会性和普遍性的行业问题和要求，起到桥梁和纽带作用。

2010年5月28日